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2008年1月8日星期二

推荐几本2007年读过的书

2007年读了几本书,现在推荐给朋友们,不一定是最好的,但有空的时候可以翻翻。

1. 《货币战争》:中信出版社。宋鸿兵的这本书相信很多人都看了,虽然在网络上引起很多争议,但我觉得值得细细读读。还有宋鸿兵在凤凰卫视做的四期演讲也值得看看。

2. 《彼得.林奇的成功投资》:机械工业出版社。ONE UP ON WALL STREET:HOW TO USE WHAT YOU ALREADY KNOW TO MAKE MONEY IN THE MARKET, by PETER LYNCH and JOHN ROTHCHILD. 告诉你如何用你的日常生活所知选择好股票,弄明白一个股票投资中最重要因素的“选股”。

3. 《长尾理论》:中信出版社。The Long Tail, by Chris Anderson. 虽然作者把一个浅显易懂的道理写成了两百多页的书,并且在亚马逊上卖到经管类第一名赚足了钱,但也值得一读。

4. 《世界是平的》: 湖南科学技术出版社。TheWorld is Flat, by Thomas L. Friedman. 如何看待全球化,也可以看看这本书。作者对中国的评价好高啊。

5. 《创新的迷失》:北京师范大学出版社。The Change Function, by Pip Coburm. 新技术狂想的湮灭与幸存者的希望。虽然翻译的不是很好,但作者从真正的用户的角审视什么才是可以有所作为的技术创新,而哪些是最终会被用户忘记的技术。那 就是用户只需甚至不需要学习任何新知识就能使用的东西就是有市场的东西。

6. 《YOU:身体使用手册》:译林出版社。You: The Owner's Manual, by 迈克尔.罗伊森,《纽约时报》畅销书排行榜第1名。 本书为你提供了一个简单而全面的健康计划,它能告诉你改变你生活的方法,并驱除那些让你衰老的“捣蛋鬼”。最后,你还将获得一份最有益健康的食谱——一个 包含30种不同饮食计划的食谱,里面的菜肴既美味,含有的热量又低。设计食谱的目的只有一个,那就是让你生活得更年轻。不过目前市面上此类“XX使用手 册”太多了,鱼龙混杂,还是看好作者再看。

7. 《The Google Story》:中信出版社。By 戴维·怀斯和马克·马西德(MarkcMalseed),中午书名是《撬动地球的GOOGLE》有些哗众取宠,翻译不是很好,但不失为一本了解Google的故事的好书。

8. 《华为的世界》:中信出版社。By 吴建国和冀勇庆,了解华为,了解任正非,了解中国企业该怎么搞。

9. 《谁动了我的奶酪》:中信出版社。WHO MOVED MY CHEESE?, by SPENCER JOHNSON。今年又翻出这本小书看了一遍,觉得自己该改变一些了。

10. 《尘埃落定》:人民文学出版社。By 阿来。茅盾文学奖获奖作品,合上书,你可以想象按照自然规律需要经历漫长的时间经历的事情,在短短的时间里在这个藏族土司家里和他们的周围发生。很好的小 说。不过电视剧拍的却真的不咋地,流于形式,没了小说的灵魂,但电视剧里面的范冰冰还是很漂亮的啊。

11. 《TCP/IP详解》:机械工业版。TCP/IP Illustrated (1-3), by W.Richard Stevens. 伟大的Richard Stevens在最后时刻为大家奉献的伟大的著作,从90年代初到现在依然是大家案头的首选TCP/IP参考书。

2007年9月4日星期二

《创新的迷失》

几个月前闲逛时买了这本《创新的迷失》,觉得观点不错,可惜翻译不好,所以一直被我放在书架上到现在才翻看完。觉得不仅是在技术领域发展的一些指导,也是以后投资或者理财方面的一些指导。

高科技商业化失败率之高臭名昭著
科技发明者认为他们是主导,但事实上,用户才是主导
你可以创造出十分出色的产品,但是你也必须让它不那么让人生畏
其实大多数消费者、用户对科技产品有抵抗和不接受心理
只有人们觉得维持现有习惯比接受一个新东西更痛苦时才会去尝试接受新玩意

“第二系统综合证”:
在第一系统中,建立者很乐意找到一条路径将“系统”建立起来。这是个很简洁明了的系统,它能简洁出色的到达它该完成的功能。这有点让我想起我在这个工作8年的公司中参与实现的第一个产品,它用最短的时间对目标移动通讯市场实现了应有的功能,实现了巨大的商业价值,也为公司赚足了钱。可随着公司的发展,市场的拓展,“第二系统”出现了,问题也出现了。从四面八方传来各种古怪的需求和以前产品建立之初所排斥的观点和想法,于是在没有有力控制的情况下,甚至在某些人为政治因素推动下,“第二系统”出现了,它几乎包括了第一系统中所排斥的很多观点和想法,也将很多销售人员和不成熟的客户梦想的新创意包含其中,它是一个充满“各种功能”的、“全面完整”的、“更好”的系统。其结果可相而知,甚至到目前为止,仍然在持续这种状况的蔓延,但却怎么也无法赢得更多客户。最终创造出来的是个bloatware。

现在,检验过去失败的原因,才是一个正确的方向。

让科技更容易,让科技更简单。这句话是我最欣赏的。
在电信行业工作多年,感触很多,电信行业一直有一种心理情愫,认为自己才是这个行业的“正统”,甚至一些知名的制造公司和运营公司以及他们的员工都有这种情愫, 而这种情愫的后果是使这个行业很难适应当前的创造和经济发展形式。他们会把很多很简单的事情搞的非常“正统”,其实是复杂,想想我们经历的ISDN、智能电话、可视电话、NGN、复杂的PDA手机等等。简单的SIP协议在电信领域会变得如此复杂,我想这不是建立者的初衷。还有业界正在热烈讨论的iMS,虽然我对其细节了解很少,但持反对态度,觉得这是电信界自己在给自己找麻烦。即便是新兴的IPTV和IP监控领域,一旦到了电信行业,也会被搞的过于复杂,标准多而繁琐,让人无所适从。电信行业总想创造或者制定一个全面的、革命性的、下一代的大系统,做件大事,从而保证未来数十年都在这个革命性的成果上舒舒服服地过日子。其实所谓“下一代”的说法我本身就觉得很荒唐,想想从上世纪90年代到现在走过的路,还是先着眼现在吧。其实我们中的很多人已经意识到电信这个行业必须要改变了,已经开始“反正统”了,我们不能再沿着既有的思路思考了。

看看我们的电脑上装了多少IM软件,MSN、GoogleTalk、YahooMessager、ICQ、QQ,也许还有更多,每个产品提供者提供一个软件、一套协议,而我们又有喜好不同工具的朋友,怎么办?何不试试免费软件Pidjin,它可以让你不用关心你的某个朋友使用的是哪个IM,一个软件把所有的都包含进去了。这就是让我方便了。Google的Gtalk2VoIP,也在做这个事情,它已经可以让GoogleTalk、MSN、YahooMessager互相通信了。其实Google所做的很多事情都是在让用户感到方便、简单,你想了解任何东西只要在只有一个输入框的干干净净的google首页上搜索一下就可以了。

同时我也想起了互动电视、IPTV的发展也可能不尽如人意,也想起了从网络游戏中赚了大钱的盛大后来雄心勃勃要做机顶盒和复杂的遥控器想把互动娱乐带到每个人面前的失败。这些东西给普通人的生活带来的只有辛苦。

新技术、创新本身仍然相当有用,只是用户不感兴趣或者商业模式存在缺陷。

“更快的失败速度对于科技生态系统是有利的”。这句话让我想起我所工作过的公司的经历。

投资者的危机在于对坐失良机的恐慌,害怕错过的担心远远超过对投资损失的预期痛苦。我们需要通过对商业模式的怀疑,来调整对科技创造天堂的一厢情愿。另外不能低估人们对于变化的恐惧。人们得有需求危机才会接纳新技术带来得变化。

书中“白痴点”的论述很有意思。在某项新产品的市场占有达到10%-15%时,人们会为没有拥有该产品而感到压力。从而该产品的市场占有率会迅速大幅提高。

作者认为近期会取得成功的技术和产业:
1. 平板显示器: 平面电视、个人电脑显示器、笔记本电脑的普及
2. 商用移动Email系统: Blackberry
3. 商业只能软件: 海量数据挖掘
4. 卫星广播

学习Salesforce.com的经验,我之所以对书中介绍的Salesforce.com的案例印象深刻是因为这和我最近两年想的一些创业想法符合。记得接触几个在一些国有企业和行政事业单位从事非技术工作的朋友后发现,他们正在使用的管理信息和分析处理信息的方式太辛苦,其实有完全简单的技术方式解决这个问题。例如有个做HR的朋友,公司有200来人,却只有她一个HR和一个助手,每天处理的事情很多很辛苦,但她向我自豪地说她几乎记住了所有人的电话号码和工号甚至身份证号码。其实一个简单的Web数据库工具就可以使用浏览器管理了,随时可以查询和修改。于是我想到了提供在线的企业和个人信息管理和分析系统,也可以为企业安装在企业内部共享的在那个有限范围内的在线系统。Salesforce.com的CRM也是如此,只是他们做的很专注和很牛。另外Saleforce.com的开发方式也很不错,他们不断在线改进自己的系统,不断收到用户的投诉和反馈,并将这些转变成新的功能,他们分析用户的行为,从而了解用户最需要什么,因此他建立了一个社区,用户都变得很踊跃提出意见和投诉,并享用在线软件的改进。这种开发方式具备某些开源社区的优点,用户都在参与其中,并担当了测试工程师的角色。Saleforce.com是以一些列不断的小进步前进的,并且很少有大场面,也很少有大失败,从而也避免了传统软件开发和发布方式带来的心理因素造成的团体和文化创伤。

要想了解一个组织的内部文化,最好就是了解其处理失败的方式。如果失败没有处理好,其内部文化就象监狱一样。如果一个组织,特别是技术组织变化缓慢,就要小心了。当一个人形成了一种理论,以后不管什么事情,他脑海里只会浮现出与那种理论相符的观点。我们一定要提防这种情况。

没有真正意义上的产品,事实上每种产品都是解决某些问题的服务。

要做的事:
1.快速建立产品原型,持续重复试验,和协同设计,建立这样的氛围
2. 研究人类的行为,发现并引导需求危机,然后填补缺口

2007年8月7日星期二

The secret to a happy life

下班后没有急着回家,坐在办公室读了曼昆的“My Rules of Thumb”,虽然肚子有点饿,但觉得文章写的很好。文中把他工作的“经验原则”总结为六点:
  • 1. Learn from the Right Mentors;
  • 2. Work With Good Co-Workers;
  • 3. Have Broad Interests;
  • 4. Allocate Time and Crew;
  • 5. Write Well;
  • 6. Have Fun.
The secret to a happy life: Find out what you like to do, and then find someone who will pay you to do it.

哈佛大学经济学系大名鼎鼎的曼昆教授的个人网页BLOG

2007年5月20日星期日

技术、哲学、做人

最近闲下来的时候喜欢看很多书,看来看去发现一些看似很陈旧的技术和概念其实蕴涵着丰富而又浅显的哲学思维和做人原则。新技术新概念层出不穷,令人眼花缭乱,浮躁不安,甚至血压升高。而那些基本的实现原则其实就像我们应该做什么样的人一样。这也是我比较喜欢Gerald Weinbery, Steve Maguie,Richard Stevens等的一些书的原因。不一定要都当成在读技术,有时候多想想,多回顾一下这些年经历的事情也是很有感慨。

比如有空读读70年代80年代90年代的RFC,这些RFC有些已经很陈旧了,有些只是在讲一些原则性的东西,有些只是在讲一个技术历史故事甚至插曲。不一定都当技术文档来读,这样说来,有时候其实也是个从技术出发的“心灵鸡汤”。

下面是前些天我发给同事们的一个邮件。不一定大家都能认同这些,也许有人觉得这些浅显的道理没什么。但我觉得在我们现在这种浮躁的技术实现领域,特别是软件开发领域是应该有这些态度的。其实也是一种做人处世的态度吧。

-----------the email------------
在读RFC1122(Requirements for Internet Hosts)的时候,对下列部分感触很多,希望大家分享学习:
1.2 General Considerations ................................. 12
1.2.1 Continuing Internet Evolution ..................... 12
1.2.2 Robustness Principle .............................. 12
1.2.3 Error Logging ..................................... 13
1.2.4 Configuration ..................................... 14
这个RFC虽然是Internet对主机的要求,更是对主机软件的要求,特别是对我们如何设计和实现软件,在软件开发、协议开发、接口开发中很有指导意义。给出了非常明确的软件设计原则,对软件的可发展性原则,稳健性原则、错误异常统计和Log、可配置性都提出了很好的一般性原则。建议大家好好读读这部分。
1. 可发展性:软件最初设计和实现的时候可能没有那么多功能,但产品和需求是不断发展的,如果不设计好结构和可扩展性,就的不断反工或者最后乱的一团糟;
2. 稳健性原则:特别是"Be liberal in what you accept, and conservative in what you send"这句明言,其实和我们中国的一句老话“宽以待人,严以律己”非常符合,这里介绍的稳健性原则是非常经典的总结;
3. 错误异常统计和Log:任何时候发现问题或bug或和别的设备或模块对接的异常都应该能从软件中提供的统计和log中分析出来,这就需要很好设计这些统计和Log。统计Log+代码走查应该能查到所有问题,而不是靠测试和现场重现。如果在出现异常的时候必须需要模拟重现该异常才能找到原因,那么这个软件的设计和实现就不能说是成功的。
4. 可配置性:软件用到的任何配置数据和参数都应该是可以加、删、改的,而且这些可配置性应该是稳健的,可以用最方便的方法做到的,不依赖别的软件和设备的。

以下是节选的一段:
1.2 General Considerations

There are two important lessons that vendors of Internet host
software have learned and which a new vendor should consider
seriously.

1.2.1 Continuing Internet Evolution

The enormous growth of the Internet has revealed problems of
management and scaling in a large datagram-based packet
communication system. These problems are being addressed, and
as a result there will be continuing evolution of the
specifications described in this document. These changes will
be carefully planned and controlled, since there is extensive
participation in this planning by the vendors and by the
organizations responsible for operations of the networks.

Development, evolution, and revision are characteristic of
computer network protocols today, and this situation will
persist for some years. A vendor who develops computer
communication software for the Internet protocol suite (or any
other protocol suite!) and then fails to maintain and update
that software for changing specifications is going to leave a
trail of unhappy customers. The Internet is a large
communication network, and the users are in constant contact
through it. Experience has shown that knowledge of
deficiencies in vendor software propagates quickly through the
Internet technical community.

1.2.2 Robustness Principle

At every layer of the protocols, there is a general rule whose
application can lead to enormous benefits in robustness and
interoperability [IP:1]:

"Be liberal in what you accept, and
conservative in what you send"

Software should be written to deal with every conceivable
error, no matter how unlikely; sooner or later a packet will
come in with that particular combination of errors and
attributes, and unless the software is prepared, chaos can
ensue. In general, it is best to assume that the network is
filled with malevolent entities that will send in packets
designed to have the worst possible effect. This assumption
will lead to suitable protective design, although the most
serious problems in the Internet have been caused by
unenvisaged mechanisms triggered by low-probability events;
mere human malice would never have taken so devious a course!

Adaptability to change must be designed into all levels of
Internet host software. As a simple example, consider a
protocol specification that contains an enumeration of values
for a particular header field -- e.g., a type field, a port
number, or an error code; this enumeration must be assumed to
be incomplete. Thus, if a protocol specification defines four
possible error codes, the software must not break when a fifth
code shows up. An undefined code might be logged (see below),
but it must not cause a failure.

The second part of the principle is almost as important:
software on other hosts may contain deficiencies that make it
unwise to exploit legal but obscure protocol features. It is
unwise to stray far from the obvious and simple, lest untoward
effects result elsewhere. A corollary of this is "watch out
for misbehaving hosts"; host software should be prepared, not
just to survive other misbehaving hosts, but also to cooperate
to limit the amount of disruption such hosts can cause to the
shared communication facility.

1.2.3 Error Logging

The Internet includes a great variety of host and gateway
systems, each implementing many protocols and protocol layers,
and some of these contain bugs and mis-features in their
Internet protocol software. As a result of complexity,
diversity, and distribution of function, the diagnosis of
Internet problems is often very difficult.

Problem diagnosis will be aided if host implementations include
a carefully designed facility for logging erroneous or
"strange" protocol events. It is important to include as much
diagnostic information as possible when an error is logged. In
particular, it is often useful to record the header(s) of a
packet that caused an error. However, care must be taken to
ensure that error logging does not consume prohibitive amounts
of resources or otherwise interfere with the operation of the
host.

There is a tendency for abnormal but harmless protocol events
to overflow error logging files; this can be avoided by using a
"circular" log, or by enabling logging only while diagnosing a
known failure. It may be useful to filter and count duplicate
successive messages. One strategy that seems to work well is:
(1) always count abnormalities and make such counts accessible
through the management protocol (see [INTRO:1]); and (2) allow

the logging of a great variety of events to be selectively
enabled. For example, it might useful to be able to "log
everything" or to "log everything for host X".

Note that different managements may have differing policies
about the amount of error logging that they want normally
enabled in a host. Some will say, "if it doesn't hurt me, I
don't want to know about it", while others will want to take a
more watchful and aggressive attitude about detecting and
removing protocol abnormalities.

1.2.4 Configuration

It would be ideal if a host implementation of the Internet
protocol suite could be entirely self-configuring. This would
allow the whole suite to be implemented in ROM or cast into
silicon, it would simplify diskless workstations, and it would
be an immense boon to harried LAN administrators as well as
system vendors. We have not reached this ideal; in fact, we
are not even close.

At many points in this document, you will find a requirement
that a parameter be a configurable option. There are several
different reasons behind such requirements. In a few cases,
there is current uncertainty or disagreement about the best
value, and it may be necessary to update the recommended value
in the future. In other cases, the value really depends on
external factors -- e.g., the size of the host and the
distribution of its communication load, or the speeds and
topology of nearby networks -- and self-tuning algorithms are
unavailable and may be insufficient. In some cases,
configurability is needed because of administrative
requirements.

Finally, some configuration options are required to communicate
with obsolete or incorrect implementations of the protocols,
distributed without sources, that unfortunately persist in many
parts of the Internet. To make correct systems coexist with
these faulty systems, administrators often have to "mis-
configure" the correct systems. This problem will correct
itself gradually as the faulty systems are retired, but it
cannot be ignored by vendors.

When we say that a parameter must be configurable, we do not
intend to require that its value be explicitly read from a
configuration file at every boot time. We recommend that
implementors set up a default for each parameter, so a
configuration file is only necessary to override those defaults
that are inappropriate in a particular installation. Thus, the
configurability requirement is an assurance that it will be
POSSIBLE to override the default when necessary, even in a
binary-only or ROM-based product.

This document requires a particular value for such defaults in
some cases. The choice of default is a sensitive issue when
the configuration item controls the accommodation to existing
faulty systems. If the Internet is to converge successfully to
complete interoperability, the default values built into
implementations must implement the official protocol, not
"mis-configurations" to accommodate faulty implementations.
Although marketing considerations have led some vendors to
choose mis-configuration defaults, we urge vendors to choose
defaults that will conform to the standard.

Finally, we note that a vendor needs to provide adequate
documentation on all configuration parameters, their limits and
effects.
---------------------------

做一个对周遭的事物包容的人,做一个对自己做事严谨的人!

2007年4月16日星期一

买了些书

这两年读了好些书,技术的、小说的、经济的、乱七八糟的,加起来应该比从学校出来后这些年的前几年读的总和还多很多。我喜欢把看上的书买回来看,然后码在书架上。

最近也把觉得不错的书多买几本,送给各小组的同事们,我想这比请客吃饭好一些吧,当然请客吃饭还是不能免的,呵呵。

2007年3月1日星期四

Six Thinking Hats

http://members.optusnet.com.au/~charles57/Creative/Techniques/sixhats.htm
Edward de Bono
Publisher: Little, Brown and Company
Year Published: 1985

From the cover:
:Thinking is the ultimate human resource. Yet we can never be satisfied with our most important skill. No matter how good we become, we should always want to be better."
Edward de Bono

"Thinking often proceeds as drift and waffle and reaction" writes de Bono. In Six Thinking Hats the author presents a simple but effective way to become a better thinker. He separates thinking into six distinct modes, identified with six coloured "thinking hats":
  • White - facts, figures, and objective information
  • Red - emotions and feelings
  • Black - logical negative thoughts
  • Yellow - positive constructive thoughts
  • Green - creativity and new ideas
  • Blue - control of the other hats and thinking steps
"Putting on" a hat focuses thinking; "switching" hats redirects thinking. With the different parts ofthe thinking process thus clearly defined, discussions can be better focuses and more productive.

Using real-life situations as examples, Dr de Bono creates scenarious that show how the effective use of "thinking hats"" can:
  • focus thinking more clearly
  • lead to more creative thinking
  • improve communication and thus decision making

Dr de Bono's concepts are applied by some of the world's largest corporations. Six Thinking Hats clearly illustrates why they have found his ideas essential for their management techniques.

2007年2月24日星期六

《世界是平的》

这个假期什么也没有安排,什么也没有做,除了不时应付公司的事情之外,只是在家闲呆着。唯一做的比较完整的一件事就是读完了《世界是平的》。我看书喜欢拿个笔在书上瞎画或者记下有点认同的句子,以及加点自己的评论。Google文档是个不错的工具,无论在那里只要有网络就可以连续记录了。最近看了几本书,发现这些所谓排行Top X的书其实都只讲一个很简单的题目,开始把这个题目说得神乎其神,然后翻来覆去论证个没完没了,尽管有时候也片面。我看也许作为一篇千把字文章倒是个不错的论文。但你得佩服丫作者们见多识广、文学水平高,硬是给你整出个四五百页的厚厚一本来。

===========瞎记录=============
世界的竞技场已经被夷为平地
人们将和世界各地越来越多的人互相竞争和合作,人们将会在越来越多的工作岗位上互相竞争和合作,人们的机会将越来越平等。
全球化阶段
1.0: 主体是国家
2.0: 主体是公司
3.0: 主体是个人和小团体

外包,把注意力集中在更有创造性、兴趣性和复杂的工作上去
不可避免的外包
在大公司里的工程师们将受到廉价外包挑战,不能胜任复杂或创新工作的人将被转移到外包公司
老的工作没有了,新的工作又出现了,过去的手艺不顶用了,新的手艺又出现了。其实我们的父辈已经或者正在面临这样一个快速发展的挑战。
软件开发的快速和质量更多的依靠个人和小团体的热情、兴趣、创造性和不断优化。解放这样的人更能快速产出高质量的软件。

世界的变平使人们平等,门槛降低,等级制度正在受到前所未有的挑战。

======================================
每一次改变就会引起不安
柏林墙的倒塌
印度虽然多次获得和巴基斯坦战争的胜利,但并没有给这个民族带来太多自信。
自信来自哪里?内敛的自信不是自信。
一个国家:人民的真正生活感受
一个公司:员工的归属感,公众和市场的尊重
一个人: 爱人的欣赏
印度人的增长率――-印度人的温和性格
极权统治依赖的是对信息和力量的垄断……
个人的全球化
==============================
开放协议 Open Protocols带来的革命,网络平台的一体化
“竞争应该围绕公众上网后能做的事情,而不是他们上网的方式”
互联网发展的实事证明“兼容性给各方带来的好处要元胜过在网络之间设防的情形”

一旦人们发现有必要改变他们的某些习惯时,他们会很快这样做。
网络泡沫――相信带宽需求无限――导致电信企业的灾难
工作流软件――使人们在网络上的任何地方利用计算机完成各种工作

最初的软件行业就像一个糟糕的消防队,如果本城镇的消防车能够把火扑灭,那么万事大吉。如果需要临近城镇的消防车增援,就会发现,他们根本接不到你家的水龙头上。

有了通用水龙头,各个软件公司,各个团队就不需要为了抢夺水龙头而争吵,他们会想方设法造出更好的水龙头、更好的消防车,会有机会去做更有意义更能带来成就感和乐趣的东西。
如果标准确立了,人们就会关注质量。如果人们能够自由地互相连接,停止争吵,节省精力,他们就开始关注真正的价值附加。各个软件公司和各个开发团队就开始去开发最有用、最方便的软件,或者说更有用,更方便的软件。标准不会取代创新。

分散个人和团体开发软件更加容易,而且其商业话方式也非常容易,甚至没有成本(Salesforce.com)。软件行业正在经历一场前所未有的革命。

你在这个开放自由的网络世界里获得便利和机会的时候,别人也会。你仍需要自己的独特产品和服务,你必须找到一种利用信息技术的独特方法,以发扬光大你的核心价值,但只有你腾出精力来寻找、发现并创造这种核心价值才有机会。

你找到了先进的股票和基金管理软件,别人也能找到,但判断何时买入和卖出是你自己的本事。 开放原代码,外包,离岸经营,提供供应链,开展内包和信息服务。

=============
开源社区,知识平民化社区,软件开发领域的回归(开发->公司、大机构开发->更广泛更平民化的个体开发)
人的心理:分享的快乐感和成就感,分享者自己也会获得其他分享者贡献的信息和产品,着是件快乐的事,开源开发者可以证明自己开发的免费产品比那些大公司的东西更好。

同时要促进软件开发的可持续发展,而不是激起人们一时的兴趣。

“IT人都是非常聪明的,他们也希望别人知道他们有多聪明”。“开源是让同行评审的科学,开源的目的就是要让同行审查”
同行评审(不仅仅是同行,而且是有共同兴趣的同行),程序中的每个瑕疵、安全漏洞或者不标准的地方都会被检查出来。

软件编写的方式可以有很多种,并不是那么认为的枯燥,并不要由专业的软件开发者坐在大公司的主机旁完成整个过程。

Apache
IBM最后决定,如果它的GO不能打败Apache,它就加入Apache。(这好像是Garfield加菲猫的理论)

知识平民化的开源鼓励人们在它的基础上创建商业产品,只有商业和非商业工程师都有动力积极参与,它才能保持活力。

以开源为基础的商业模式:开源基础产品(香草产品)+个性扩展附件产品 --》混合模型--》商业
商业软件公司必须让自己独具特色,而开源社区基本上只关注基础设施。

SourceForge.net

微软认为软件业是个规模经济行业(创新、回报、再投资、更多创新的良性循环)
开源将继续作为强大的发展潮流,但它将主要转向学术界长期存在的知识平民化模式,而不是取消对软件的经济激励。
比尔.盖茨:你需要资本主义来推动创新。如果说创新根本不值得经济激励,那是违反世界发展方向的。

采矿业,城市巡逻员。

开源不仅仅时开发源代码。。。。公开来源,公开编辑
说人闲话是恶意的。如果把枕头撕破,羽毛将四处飞扬,你就再也不能把他们装回去了。而恶意中伤他人也是这样。

==========
什么是第二买家?
机遇只垂青有准本的头脑。
在非洲
瞪羚每天早上醒来时,它知道自己必须跑得比最快的狮子还快,否则就会被吃掉。
狮子每天早上醒来时,它知道自己必须超过跑的最慢的瞪羚,否则就会被饿死。
不管你是狮子还是瞪羚,当太阳升起时,你最好开始奔跑。
外包-印度,离岸经营-中国
30年的历史将见证中国经历“中国销售”-“中国制造”-“中国设计”-“中国梦想”的整个过程。

=============
很多生产效率的提高都跟文化有关。
Google。TiVo
不是向客户推销产品和服务,而是建立一个让客户能自我掌控的合作体系,然后迅速对客户的需求做出反应。
在一个平坦的世界中,你不能逃跑,不能隐藏,因为即使再小的石头也会被翻遍。你必须诚实地度过你的一生。
马克.吐温:“永远都要说实话,只有这样才不用记住你所说过的话。”
=======================
从垂直思考到水平思考,水平合作。

马克思在《共产党宣言》中已经很好的预知了世界的变平。
世界经济最大的摩擦来自于民族国家。 民族国家传统上提供把他们的生活组织起来的“围墙”,他们有独特的价值观、文化、传统。
而现在这种“围墙”在逐渐变矮减少,直至消失。而在此过程中,一些人觉得解放了,感到自由和愉快,而另一些人却找不到方向,感到失落和焦虑。

一个人的经济自由可能意味着另一个人的失业。
世界变平时,把等级主度夷为平地的不仅是那些可以做大事情的小人物,还包括可以做小事情的大人物。
原来沃尔玛在美国对其员工的福利是很差的,因此受到很多谴责。
当所有都平坦了,生活中也缺少了一些人性化的东西。
一个国家的法律体系越鼓励交换使用专利和标准,这个国家的合作创新成果就越多。同样,一个公司内部,一个团队中也是如此。
在新的时代,需要重新思考专利保护法案。
人们多重身份的紊乱,相互冲突的感情和压力。
“围墙党“=社会民主党人+全球服务行业白领雇员+华尔街大亨......
”网络党“=社会保守党人+本地服务行业白领雇员+工会......
======================
那些认为自由贸易和全球化会对本国人造成威胁的人是基于一个假设,假设没有创新和发明创造,而实际上经济馅饼是持续增大的。
木匠和保姆提供的劳动在同一时间内只能提供给一家工厂和家庭,而程序员和药品研制者生产的知识密集型产品却可以在全球市场上同时提供给每一个人。
世界上生产资源密集型产品的工作岗位也许是有限的,但生长知识密集型产品的工作岗位却是无穷无尽的。
人们总是想当然地认为该发明的都已经发明出来了,但事实并非如此。人类的欲望是无限的,你所受到的唯一限制是人类的想象力。
==========
全球化已经从行业领域发展到个人领域。
每个人都面临前所未有的知识和能力竞争,我完成这项工作的质量应该象世界上其他人完成的质量一样高或者更高。今天,这种不必有别人敦促的责任感比以往任何时候都深入人心。你无法再平庸下去或对你的工作缺乏热情。
在组成钟形曲线中间部分的新成分钟,没有旱涝保收的铁饭碗。---可怜的中产阶级。
传统的解决问题的方法是把其分解成各个部分,逐个解决,但是现在,解决问题的方法是把分散的东西综合起来,从整体入手。
未来的职业:合作管理者、复合型人才、讲述者(要成为一个好的讲述者的重要性)、计算机与人的结合工作(杠杆作用)、适配器(不只是适应而且要进取)、环保、个性化、本土化(全球本土化)。
『产业的长尾---不禁让我想起以前我的创业想法---服务于中小企业的数字化和信息化开发。』
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并不是必须向年轻人传授的特定的课程,而是某些技术模式和人生态度:
1。学习如何学习,并不是内容,而是那种心情。
2。激情和好奇心,CQ+PQ>IQ,没有人比一个拥有好奇心的孩子学习更努力
3。和他人友好相处,喜欢别人,擅长和别人打交道。性格怪异的人终究不能主宰世界。
4。开发右脑。左:负责排序、文字和分析(数学、逻辑分析能力)。右:负责注意周围环境、表达感情和演绎推理(艺术才能、换位思考、统筹安排和追求卓越)。计算机可以更好完成左脑完成的事情,而人类更好发挥右脑的能力。
高概念--创造艺术美和感情美的能力,发现特点和机会的能力,撰写令人满意的叙述文的能力和创造发明的能力。
高接触--换位思考的能力,理解人类交往的精妙之处的能力,寻找自身快乐和给别人带来快乐的能力,以及探求目标和意义的过程超出日常范围的能力。
培养右脑--做自己热爱、喜欢的事情。
恰当的教育而不是更多的教育。

能运用技讲故事。乔治理工学院计算机系的9调课程线。将各系分开的理论本身就是愚蠢的。

美国保持开发性和灵活性的市场机制是至关重要的。
美国资本市场的良好只需主要得益于严格监管。其他国家只有拥有了成功的资本市场后才会在创新方面取得成果,只有拥有了在风险状态下保护少数股东利益的法律机制才会拥有成功的资本市场。

社会开放性
知识产权的保护
灵活的劳动法
最大的消费者市场

“信任”是美国成功经验钟所有成分的产物。
没有信任就没有冒险,没有冒险就没有创新。
美国成功的经验:制度、法律、能带来信任的文化模式、创新以及能不断给经济增添活力和提高生活水平的合作关系。

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就业终身制意味着社会肌体上长着过多的赘肉,而适于雇佣的理念则是用肌肉替换那些赘肉。我们应该在政府与个人之间,企业与员工之间推行这种先进的社会契约。在这个契约中,政府和企业不保证一个人的终身就业,但保证提供给你机会和工具,你有被雇佣的可能。

拥有私人资产的人可以更好地参与民主资本主义体系的运行。

薪金保险制度。
通过与跨国公司合作在全球范围内传播社会价值观是十分有意义的。
在创造产品价值的同时,利用自己的影响力创造社会价值。

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更深层次的改革--一个能以更为深刻地方式改变教育、基础设施和监管的改革需要提到议事日程上来。
真正的问题不仅仅是就业,而是在有效率进行生产的前提下实现就业。
在进行了批发型改革之后,政府应该继续为人们提供一个受法律保护的、遵守游戏规则的经济环境。

固守自己的文化是十分危险的。
当今世界,只有适应性和包容性强的文化才能够的到真正的利益。宽容心。
当宽容成为人们的行为准则,人人都会因此而得到好处,因为宽容是彼此信赖的前提,而彼此信赖又是创新和企业精神的基础
经济成功的基本公式:经济成功=批发型改革+零售型改革+良好的教育+完善的基础设施+把全球化与本土化相结合的能力。
中国还需要继续推进艰难的政治体制改革,在这个过程中的任何波动都会对经济的发展产生不利影响。
中国已经在教育、私有化、基础设施建设、质量控制、中层管理和引进新技术方面取得了优势地位。
缺乏自信会使一个国家不断地回味过去,充满自信国家则更愿意放眼未来。

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全球化是一把双刃剑。
平坦世界里的实时全球供应链成为地缘政治中冒险主义的约束。

美国人的乐观,凡事都有解决的办法,明天一定比昨天好,未来可以埋掉过去。
你所在的社会拥有的回忆多于梦想,还是梦想多于回忆。
一旦一个公司的职员说他们的生意以前是多么好,这家公司现在的处境一定不好。
真正成功者的标志是抛弃曾经使他成功额东西,从头再来。
当你右成长的机会时,你会把精力放在对梦想的追求中。当你无路可走时,你会把精力放在愤怒上或是沉醉于过去的辉煌的历史。

2007年1月17日星期三

读了几本和经济沾边的书

一向不喜欢读有关经济、财富、传记等方面的书,觉得这样的书群中包含着太多的枯燥乏味、野心、金钱欲望等等的内容,而且这方面的确也不是自己的兴趣所在。于是长到三十岁也没有认真读过一本这样的书。

好朋友Simon推荐了三本书,和经济沾点边,没那么乏味,说值得看看,于是就买了回来,装模做样的认真读了两本:
1.《撬动地球的Google》
这本书本来是《The Google Story》,好好的名字被译成《撬动地球的Google》,好哗众取宠,倒是觉得《Google的故事》更朴实。作为我们这些Google的粉丝来说,读一读也是不错的。Google的各种玩意儿用多了,再加上Simon这样的故事和技术方面的Google通,其实还真的有不少idea从Google产生,最近还真有个自认为不错的想法值得研究和尝试。不过这本书本身也不能带来什么东西,也就是读读Google的历史故事吧,当然也开阔了一些思维。
2.《长尾理论》
《The Long Tail》,刚刚终于用了两天业余时间认真看完了。作为数字和字节时代经济的分析和研究者,这本书还真的把我们心中模模糊糊有点意识的东西给讲了个透彻,让人豁然开朗,简单的事实和理论。我读的很认真,甚至做了笔记,难得吧。一边读一边思考,思考方方面面。的确是好书,难怪亚马逊销量第一。但后半部分作者翻来覆去讲那些已经很明白了的道理就不应该了,不会是为了凑字数吧,呵呵,本来道理就很简单嘛,关键是看完好好想想。不过我推荐读读这本好书。
3.《华为的世界》
要是放在平常,我是肯定不会买这样的书回来的,这中间有Simon推荐的功劳。不过买是买回来了,还没有读一个字,不知道是个什么样子的书。

习惯了在China-pub买书,虽然要比当当、卓越等贵一些,但也许是N年前第一次网上购物就是China-pub的感情问题,所以一直坚持在这里买,这次还顺便买了本《昆虫记》。中国的这些网站当然还不能和amazon相比,但经过几年的模仿和成长已经都很不错了。这也是很好的长尾实例吧。
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